{"id":25990,"date":"2026-11-13T20:53:32","date_gmt":"2026-11-13T20:53:32","guid":{"rendered":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/combler-le-deficit-de-financement-des-soins-de-sante-les-communautes-peuvent-et-doivent-contribuer-a-batir-lavenir\/"},"modified":"2026-11-13T21:12:24","modified_gmt":"2026-11-13T21:12:24","slug":"combler-le-deficit-de-financement-des-soins-de-sante-les-communautes-peuvent-et-doivent-contribuer-a-batir-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/combler-le-deficit-de-financement-des-soins-de-sante-les-communautes-peuvent-et-doivent-contribuer-a-batir-lavenir\/","title":{"rendered":"Combler le d\u00e9ficit de financement des soins de sant\u00e9 : les communaut\u00e9s peuvent et doivent contribuer \u00e0 b\u00e2tir l\u2019avenir."},"content":{"rendered":"\t\t
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Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 canadiens font face \u00e0 une \u00e9quation de plus en plus complexe. La croissance d\u00e9mographique, l\u2019inflation, le vieillissement des infrastructures, les progr\u00e8s technologiques et la demande croissante de soins sp\u00e9cialis\u00e9s font augmenter les co\u00fbts plus rapidement que les fonds publics disponibles.<\/div>\n

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Le graphique ci-joint illustre cette r\u00e9alit\u00e9. En prenant 2019 comme ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence, l\u2019indice des besoins en soins de sant\u00e9, qui tient compte de l\u2019inflation et de la croissance d\u00e9mographique, devrait atteindre 148 en 2026-2027. Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, l\u2019indice du Transfert canadien en mati\u00e8re de sant\u00e9 n\u2019atteindrait que 130. Cet \u00e9cart de 18 points t\u00e9moigne de la pression grandissante exerc\u00e9e sur les syst\u00e8mes de sant\u00e9 provinciaux, les \u00e9tablissements hospitaliers et les communaut\u00e9s qu\u2019ils desservent.<\/p>\n

Les transferts f\u00e9d\u00e9raux ne repr\u00e9sentent qu\u2019une partie du syst\u00e8me de financement des soins de sant\u00e9 au Canada, mais cette tendance est r\u00e9v\u00e9latrice : le financement public \u00e0 lui seul ne permet pas toujours de r\u00e9pondre aux besoins en mati\u00e8re d\u2019installations, de programmes et d\u2019\u00e9quipements, au moment o\u00f9 les communaut\u00e9s en ont besoin.<\/p>\n

Cela ne signifie pas que la philanthropie devrait remplacer la responsabilit\u00e9 gouvernementale \u00e0 l\u2019\u00e9gard des soins de sant\u00e9 essentiels. Cela signifie plut\u00f4t que la philanthropie et les commandites d\u2019entreprise soigneusement structur\u00e9es doivent de plus en plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des composantes l\u00e9gitimes et n\u00e9cessaires du d\u00e9veloppement des soins de sant\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n

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Le sud de l\u2019Alberta a d\u00e9montr\u00e9 ce qu\u2019il est possible d\u2019accomplir.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La campagne r\u00e9cemment couronn\u00e9e de succ\u00e8s pour le Centre d\u2019excellence en cardiologie du sud de l\u2019Alberta en est un exemple \u00e9loquent.<\/div>\n

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La campagne a atteint, puis d\u00e9pass\u00e9, son objectif de financement communautaire de 30 millions de dollars environ six mois avant la date pr\u00e9vue de sa conclusion. Elle y est parvenue en seulement 24 mois, en s\u2019appuyant sur une ville de taille plus modeste qui dessert une vaste population rurale et r\u00e9gionale.<\/p>\n<\/div>\n

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Son succ\u00e8s n\u2019est pas le fruit du hasard.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le projet est n\u00e9 de plusieurs ann\u00e9es de mobilisation de m\u00e9decins autour d\u2019un manque crucial et bien document\u00e9 dans l\u2019acc\u00e8s aux soins cardiaques dans le sud de l\u2019Alberta. Cette d\u00e9marche a \u00e9t\u00e9 soutenue par un comit\u00e9 consultatif externe en sciences cardiaques, constitu\u00e9 avant m\u00eame que la Fondation ne soit officiellement sollicit\u00e9e.<\/div>\n

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Les r\u00e9sidents du sud de l\u2019Alberta \u00e9taient confront\u00e9s \u00e0 un manque d\u2019acc\u00e8s inacceptable aux services avanc\u00e9s de diagnostic et de traitement des maladies cardiaques. Les patients et leurs familles comprenaient les cons\u00e9quences des longs d\u00e9placements n\u00e9cessaires pour obtenir des soins urgents, o\u00f9 chaque instant compte. Les employeurs reconnaissaient \u00e9galement l\u2019importance de renforcer les services de sant\u00e9 r\u00e9gionaux pour favoriser le recrutement et la r\u00e9tention de la main-d\u2019\u0153uvre, ainsi que la stabilit\u00e9 des communaut\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n

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Mais le sentiment d\u2019urgence, \u00e0 lui seul, ne permet pas de recueillir 30 millions de dollars.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La campagne a connu ce succ\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le de gouvernance et d\u2019ex\u00e9cution soigneusement structur\u00e9. Apr\u00e8s que le conseil d\u2019administration eut approuv\u00e9 une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 de la campagne, un consultant ind\u00e9pendant a fait appel \u00e0 Global Philanthropic Canada pour la r\u00e9aliser. Une fois l\u2019objectif de campagne de 30 millions de dollars approuv\u00e9 par le conseil d\u2019administration, la Fondation a retenu les services d\u2019un gestionnaire de campagne ind\u00e9pendant, qui a ensuite confi\u00e9 un mandat en sous-traitance \u00e0 Global.<\/span><\/div>\n

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Une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e, compos\u00e9e de leaders m\u00e9dicaux, du comit\u00e9 consultatif en sciences cardiaques, du conseil d\u2019administration de la Fondation, d\u2019un groupe de travail b\u00e9n\u00e9vole sur les donateurs potentiels, de professionnels du d\u00e9veloppement philanthropique et d\u2019experts en marketing, a travaill\u00e9 de concert pour pr\u00e9parer le march\u00e9, mobiliser les donateurs potentiels et maintenir l\u2019\u00e9lan n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019obtention d\u2019engagements philanthropiques transformationnels.<\/p>\n

Le soutien prim\u00e9 de WJ Agency en mati\u00e8re de marketing et de communications a permis de pr\u00e9senter un projet complexe de soins de sant\u00e9 sous la forme d\u2019un argumentaire clair et \u00e9vocateur sur le plan \u00e9motionnel. On ne demandait pas simplement aux donateurs de financer de l\u2019\u00e9quipement ou des travaux de construction. On les invitait \u00e0 contribuer \u00e0 rapprocher de leur domicile des soins cardiaques qui sauvent des vies.<\/p>\n<\/div>\n

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Cette distinction est importante.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Les enseignements \u00e0 retenir pour les autres communaut\u00e9s<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Une campagne majeure de collecte de fonds visant \u00e0 transformer les soins cardiaques dans le sud de l\u2019Alberta a d\u00e9pass\u00e9 son objectif de 30 millions de dollars.<\/div>\n

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La campagne Bringing Hearts Home<\/em> permettra de cr\u00e9er un centre d\u2019excellence en cardiologie \u00e0 l\u2019h\u00f4pital r\u00e9gional Chinook de Lethbridge. Le projet comprend l\u2019am\u00e9nagement d\u2019un nouveau laboratoire de cath\u00e9t\u00e9risme cardiaque, l\u2019acquisition de tomodensitom\u00e8tres et d\u2019appareils d\u2019IRM de pointe, ainsi que la mise en place de laboratoires d\u2019\u00e9lectrophysiologie et d\u2019\u00e9chocardiographie. Des am\u00e9liorations sont \u00e9galement pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019h\u00f4pital r\u00e9gional de Medicine Hat. Le besoin est urgent : chaque ann\u00e9e, plus de 1 300 r\u00e9sidents du sud de l\u2019Alberta doivent se rendre \u00e0 Calgary pour recevoir des soins cardiaques. Dans cette r\u00e9gion, le risque de d\u00e9c\u00e8s li\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me cardiaque est 26,9 % plus \u00e9lev\u00e9 que dans le reste de l\u2019Alberta.<\/p>\n

Cette campagne est n\u00e9e de plusieurs ann\u00e9es de mobilisation des m\u00e9decins et d\u2019une communaut\u00e9 profond\u00e9ment convaincue de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019offrir des soins cardiaques plus pr\u00e8s de chez elle. Notre Fondation s\u2019est engag\u00e9e parce que nous croyions en cette vision. Le fait d\u2019avoir atteint notre objectif de 30 millions de dollars six mois avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance t\u00e9moigne de la pertinence de notre argumentaire et de l\u2019engagement de nos donateurs, des m\u00e9decins, des leaders communautaires, de notre conseil d\u2019administration, de nos b\u00e9n\u00e9voles, de notre personnel et de nos partenaires professionnels. Chaque membre de cette \u00e9quipe a contribu\u00e9 \u00e0 transformer une vision commune en un projet que notre communaut\u00e9 peut maintenant faire avancer collectivement \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Crystal Elliott, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la Fondation de l\u2019h\u00f4pital r\u00e9gional Chinook.<\/p>\n

La le\u00e7on est simple : si une ville de taille modeste desservant une vaste population rurale peut recueillir plus de 30 millions de dollars en 24 mois, d\u2019autres communaut\u00e9s peuvent y parvenir elles aussi.<\/p>\n

Mais le succ\u00e8s exige bien plus qu\u2019un objectif financier et de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Avant de lancer une campagne, les fondations doivent r\u00e9pondre rigoureusement aux questions suivantes : Le projet r\u00e9pond-il \u00e0 un besoin urgent et convaincant? La communaut\u00e9 comprend-elle pourquoi la philanthropie est n\u00e9cessaire? L\u2019objectif est-il r\u00e9aliste? Les bons leaders de campagne et les bons donateurs potentiels sont-ils mobilis\u00e9s? La fondation dispose-t-elle de la capacit\u00e9 n\u00e9cessaire pour mener la campagne \u00e0 bien? Et peut-on offrir une reconnaissance aux donateurs sans compromettre l\u2019int\u00e9grit\u00e9 clinique?<\/p>\n

Le sud de l\u2019Alberta d\u00e9montre qu\u2019il est possible d\u2019obtenir des r\u00e9sultats ambitieux lorsqu\u2019une cause porteuse de sens s\u2019appuie sur un leadership fort et une ex\u00e9cution rigoureuse.<\/p>\n<\/div>\n

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Une prochaine \u00e9tape claire pour les fondations hospitali\u00e8res<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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La question n\u2019est plus de savoir si la philanthropie a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans le maintien et le d\u00e9veloppement des soins de sant\u00e9. C\u2019est une \u00e9vidence. La v\u00e9ritable question est de savoir si les organisations sont pr\u00eates \u00e0 agir efficacement, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et au rythme qu\u2019exige la situation actuelle.<\/div>\n

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Les fondations hospitali\u00e8res n\u2019ont pas \u00e0 naviguer seules dans cette complexit\u00e9. Elles ne devraient pas non plus risquer de lancer des campagnes majeures sans avoir mis en place les bonnes bases. Global Philanthropic Canada offre l\u2019expertise, la m\u00e9thodologie \u00e9prouv\u00e9e et le leadership de campagne de haut niveau n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer le degr\u00e9 de pr\u00e9paration, renforcer la pertinence de l\u2019argumentaire philanthropique et mener des campagnes g\u00e9n\u00e9rant des r\u00e9sultats transformationnels.<\/p>\n

Pour les fondations hospitali\u00e8res confront\u00e9es \u00e0 des pressions croissantes et \u00e0 des attentes toujours plus \u00e9lev\u00e9es, la prochaine \u00e9tape est claire : faire appel \u00e0 Global Philanthropic Canada d\u00e8s le d\u00e9but, avant que les plans soient finalis\u00e9s et que la campagne soit lanc\u00e9e. C\u2019est ainsi que les id\u00e9es porteuses deviennent des campagnes fructueuses et que les communaut\u00e9s transforment les d\u00e9ficits de financement en solutions concr\u00e8tement financ\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n

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Le d\u00e9ficit de financement s\u2019accentue. Il est temps d\u2019agir.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Pour les collecteurs de fonds au Canada, c\u2019est l\u2019argument que nous d\u00e9fendons depuis des ann\u00e9es. La collecte de fonds n\u2019est pas une simple transaction. Elle est la force vitale de la mission. La relation avec les donateurs n\u2019est pas un \u00e9l\u00e9ment secondaire. Elle constitue une strat\u00e9gie organisationnelle \u00e0 part enti\u00e8re.<\/div>\n

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Lorsqu\u2019un collecteur de fonds obtient un don majeur, il ne fait pas que recueillir des fonds : il b\u00e2tit une relation de confiance, cr\u00e9e un alignement entre les valeurs et \u00e9tablit un partenariat qui contribue \u00e0 maintenir l\u2019impact de l\u2019organisation.<\/p>\n

Le chef de la direction des communications (CCO) gagne sa place \u00e0 la table de direction. Le chef du d\u00e9veloppement philanthropique (CDO) devrait \u00eatre \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c0 propos de l\u2019auteur<\/h2>\n\t\t\t\t\t


Richard Walker, B.Sc.<\/strong> <\/a>is a seasoned fundraising, business development, and project management professional with more than 30 years of experience across the environment, international, government, and community sectors in the Prairies and beyond.

Richard joined Global Philanthropic Canada in 2017 and has helped raise more than $450 million throughout his career. His expertise includes campaign management, major gift development, board development, sponsorship, pipeline management, and philanthropic naming.

A professional planner and frequent national and international speaker, Richard is also Vice-Chair of the Global Board of Directors and a member of the Canadian Institute of Planners\u2019 Planning Student Trust Fund Board.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\t\n\tBOOK A FREE CALL WITH RICHARD<\/strong>\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 canadiens font face \u00e0 une \u00e9quation de plus en plus complexe. La croissance d\u00e9mographique, l\u2019inflation, le vieillissement des infrastructures, les progr\u00e8s technologiques et la demande croissante de soins sp\u00e9cialis\u00e9s font augmenter les co\u00fbts plus rapidement que les fonds publics disponibles. Le graphique ci-joint illustre cette r\u00e9alit\u00e9. 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