{"id":24881,"date":"2026-08-18T19:30:05","date_gmt":"2026-08-18T19:30:05","guid":{"rendered":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/from-stage-to-circle-what-fundraisers-can-learn-from-iabcs-shift-toward-community-centric-engagement\/"},"modified":"2026-08-19T17:52:36","modified_gmt":"2026-08-19T17:52:36","slug":"from-stage-to-circle-what-fundraisers-can-learn-from-iabcs-shift-toward-community-centric-engagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/from-stage-to-circle-what-fundraisers-can-learn-from-iabcs-shift-toward-community-centric-engagement\/","title":{"rendered":"De la sc\u00e8ne au cercle : ce que les collecteurs de fonds peuvent apprendre du virage de l’IABC vers un engagement centr\u00e9 sur la communaut\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Une r\u00e9flexion SharedBrain\u2122 sur l\u2019avenir des associations professionnelles et ce que cela signifie pour les collecteurs de fonds canadiens<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019ancien mod\u00e8le s\u2019essouffle \u2014 et c\u2019est une bonne nouvelle<\/strong><\/h6>\n

Pendant des d\u00e9cennies, les associations professionnelles ont fonctionn\u00e9 comme des th\u00e9\u00e2tres : une allocution principale sur sc\u00e8ne, un public assis dans la salle et un programme imprim\u00e9 \u00e0 l\u2019avance. On achetait son billet (adh\u00e9sion), on s\u2019asseyait \u00e0 la place indiqu\u00e9e et on applaudissait au bon moment.<\/p>\n

Mais quelque chose de fondamental est en train de changer. Richard Kies, le nouveau pr\u00e9sident international de l\u2019IABC, a r\u00e9cemment d\u00e9crit une transformation qui devrait trouver \u00e9cho aupr\u00e8s de tous ceux qui \u0153uvrent dans le milieu de la philanthropie au Canada. Selon lui, l\u2019avenir de l\u2019IABC pourrait \u00eatre davantage ax\u00e9 sur le cercle que sur la sc\u00e8ne. Moins d\u2019allocutions principales, plus de conversations. Moins de hi\u00e9rarchie, plus d\u2019apprentissage entre pairs. Moins de \u00ab nous parlons, vous \u00e9coutez \u00bb et davantage de \u00ab nous trouvons tous ensemble des solutions \u00bb.<\/p>\n

Pour les collecteurs de fonds qui doivent composer avec des \u00e9quipes r\u00e9duites, la m\u00e9fiance des donateurs et la surcharge num\u00e9rique, ce changement n\u2019est pas seulement int\u00e9ressant : il est essentiel.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le mod\u00e8le de la \u00ab non-conf\u00e9rence \u00bb : pas d\u2019ordre du jour, pas d\u2019allocution principale, aucun probl\u00e8me<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pendant des d\u00e9cennies, les associations professionnelles ont fonctionn\u00e9 comme des th\u00e9\u00e2tres : une allocution principale sur sc\u00e8ne, un public assis dans la salle et un programme imprim\u00e9 \u00e0 l\u2019avance. On achetait son billet (adh\u00e9sion), on s\u2019asseyait \u00e0 la place indiqu\u00e9e et on applaudissait au bon moment.<\/p>\n

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Mais quelque chose de fondamental est en train de changer. Richard Kies, le nouveau pr\u00e9sident international de l\u2019IABC, a r\u00e9cemment d\u00e9crit une transformation qui devrait trouver \u00e9cho aupr\u00e8s de tous ceux qui \u0153uvrent dans le milieu de la philanthropie au Canada. Selon lui, l\u2019avenir de l\u2019IABC pourrait \u00eatre davantage ax\u00e9 sur le cercle que sur la sc\u00e8ne. Moins d\u2019allocutions principales, plus de conversations. Moins de hi\u00e9rarchie, plus d\u2019apprentissage entre pairs. Moins de \u00ab nous parlons, vous \u00e9coutez \u00bb et davantage de \u00ab nous trouvons tous ensemble des solutions \u00bb.<\/p>\n

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Pour les collecteurs de fonds qui doivent composer avec des \u00e9quipes r\u00e9duites, la m\u00e9fiance des donateurs et la surcharge num\u00e9rique, ce changement n\u2019est pas seulement int\u00e9ressant : il est essentiel.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Richard Kies, conseiller principal<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le mod\u00e8le communautaire : \u00ab fr\u00e9quenter \u00bb votre association<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Kies a \u00e9galement d\u00e9crit une deuxi\u00e8me innovation : des mod\u00e8les communautaires qui remplacent les structures traditionnelles de sections locales. Pendant des ann\u00e9es, les sections de l\u2019IABC exigeaient une structure de gouvernance comprenant des pr\u00e9sidents, des conseils d\u2019administration, des comit\u00e9s et des r\u00e8glements administratifs, et cette charge administrative est devenue un obstacle. L\u2019engagement b\u00e9n\u00e9vole est en baisse; les gens sont occup\u00e9s. L\u2019IABC a donc repens\u00e9 le mod\u00e8le. Dans des villes comme Berlin, Bruxelles et Varsovie, les professionnels des communications se r\u00e9unissent au sein de communaut\u00e9s, parfois autour d\u2019un d\u00eener, parfois autour de cocktails, parfois dans le cadre d\u2019une discussion anim\u00e9e dans une salle de conseil mise \u00e0 disposition. Flexible, peu contraignant et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/strong> \u00ab C\u2019est comme si vous fr\u00e9quentiez l\u2019association \u00bb, a expliqu\u00e9 Kies. \u00ab Vous pouvez simplement y mettre un pied pour voir. \u00bb<\/p>\n

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Le parall\u00e8le avec la collecte de fonds est \u00e9vident. Combien de donateurs potentiels majeurs, de partenaires corporatifs ou de leaders b\u00e9n\u00e9voles avons-nous perdus parce que notre mod\u00e8le d\u2019engagement exigeait trop, trop rapidement?<\/strong> L\u2019invitation au gala. Le si\u00e8ge au sein d\u2019un comit\u00e9. L\u2019engagement sur cinq ans.<\/p>\n

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Et si nous cr\u00e9ions davantage d\u2019occasions permettant aux gens de \u00ab mettre un pied dans l\u2019eau \u00bb<\/strong> \u2014 des points de contact simples et peu contraignants, mais riches en possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9change, qui permettent aux sympathisants d\u2019explorer la relation avant de s\u2019engager?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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L\u2019imp\u00e9ratif de la confiance : la place de la collecte de fonds \u00e0 la table d\u00e9cisionnelle<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Kies a soulev\u00e9 un autre point qui touche directement au c\u0153ur de ce que Global Philanthropic Canada d\u00e9fend depuis longtemps : faire passer les communications et la collecte de fonds d\u2019une \u00ab fonction de soutien \u00bb \u00e0 une \u00ab fonction strat\u00e9gique \u00bb. La confiance et la r\u00e9putation sont d\u00e9sormais des objectifs d\u2019affaires essentiels, avec des r\u00e9percussions concr\u00e8tes sur les r\u00e9sultats. \u00ab Si vous perdez votre r\u00e9putation ou la confiance du public, c\u2019est d\u00e9vastateur \u00bb, a-t-il affirm\u00e9.<\/p>\n

Pour les collecteurs de fonds canadiens, c\u2019est un argument que nous d\u00e9fendons depuis des ann\u00e9es. La collecte de fonds n\u2019est pas transactionnelle : elle est la bou\u00e9e de sauvetage de la mission.<\/strong> La relation avec les donateurs n\u2019est pas un \u00e9l\u00e9ment secondaire; elle fait partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie organisationnelle. Lorsqu\u2019un collecteur de fonds obtient un don majeur, il \u00e9tablit une relation de confiance, aligne les valeurs et cr\u00e9e un partenariat qui permet de maintenir l\u2019impact de l\u2019organisation. Le chef des communications (CCO) obtient sa place \u00e0 la table d\u00e9cisionnelle. Le chef du d\u00e9veloppement devrait \u00eatre assis juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de lui.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Apprendre d\u2019Accra, pas seulement d\u2019Ottawa<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019un des aspects les plus stimulants de l\u2019entrevue avec Kies \u00e9tait la diversit\u00e9 des participants \u00e0 la conf\u00e9rence de l\u2019IABC : des personnes venues de Trinit\u00e9-et-Tobago, de la Barbade, de la Nouvelle-Z\u00e9lande, du Nig\u00e9ria, des Philippines et d\u2019ailleurs. Une participante de Trinit\u00e9-et-Tobago a expliqu\u00e9 \u00e0 quel point il avait \u00e9t\u00e9 enrichissant de d\u00e9couvrir des perspectives qui d\u00e9passaient son univers m\u00e9diatique \u00ab anglophone \u00bb. \u00ab La similitude des d\u00e9fis auxquels les gens sont confront\u00e9s \u00bb, a soulign\u00e9 Kies \u2014 l\u2019IA, la r\u00e9alisation de leur mission, l\u2019incertitude \u00e9conomique \u2014 est frappante.<\/p>\n

Pour les collecteurs de fonds canadiens, c\u2019est un rappel important : nous faisons partie d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me philanthropique mondial.<\/strong> Le donateur qui contribue \u00e0 un projet d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable au Malawi peut \u00e9galement si\u00e9ger au conseil d\u2019administration d\u2019un organisme artistique \u00e0 Toronto. L\u2019outil d\u2019IA qui aide un collecteur de fonds \u00e0 Lagos peut tout aussi bien \u00eatre utilis\u00e9 \u00e0 Lethbridge. Nous avons beaucoup \u00e0 apprendre et \u00e0 partager au-del\u00e0 de nos fronti\u00e8res.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Trois points \u00e0 retenir pour les collecteurs de fonds canadiens<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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  1. Repensez votre strat\u00e9gie d\u2019engagement.<\/strong> Vos \u00e9v\u00e9nements sont-ils des sc\u00e8nes ou des cercles? Exp\u00e9rimentez une \u00ab anti-gala \u00bb, soit une conversation anim\u00e9e entre des sympathisants engag\u00e9s, sans programme formel, ax\u00e9e uniquement sur la r\u00e9solution collective de probl\u00e8mes.<\/li>\n
  2. Cr\u00e9ez des occasions de \u00ab fr\u00e9quentation \u00bb.<\/strong> Tous les donateurs potentiels ne sont pas pr\u00eats \u00e0 avoir une conversation sur un don majeur. Concevez des points de contact \u00e0 faible engagement et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e : visites des coulisses, discussions en petits groupes avec la direction g\u00e9n\u00e9rale, s\u00e9ances d\u2019apprentissage entre pairs. Laissez-les explorer avant de s\u2019engager.<\/li>\n
  3. Prenez votre place \u00e0 la table et apportez une chaise pour la collecte de fonds.<\/strong> Si votre organisation consid\u00e8re encore la collecte de fonds comme une fonction de soutien, il est temps d\u2019avoir une conversation diff\u00e9rente. La confiance, la r\u00e9putation et les relations sont au c\u0153ur de la mission. Les organisations qui investissent dans une collecte de fonds et des communications strat\u00e9giques sont mieux outill\u00e9es pour traverser les crises, connaissent une croissance plus rapide et maintiennent leur impact plus longtemps.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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    Le cercle s\u2019agrandit<\/strong><\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n
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    La vision de Richard Kies pour l\u2019IABC est, au fond, une vision de la mani\u00e8re dont les professionnels se connectent, apprennent et exercent leur leadership \u00e0 une \u00e9poque marqu\u00e9e par les bouleversements. Moins de sc\u00e8ne. Plus de cercle. Moins de hi\u00e9rarchie. Plus de communaut\u00e9. Moins de \u00ab nous avons les r\u00e9ponses \u00bb et davantage de \u00ab trouvons ensemble des solutions \u00bb.<\/strong><\/div>\n

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    Pour les collecteurs de fonds canadiens, le message est clair : l\u2019avenir de la philanthropie n\u2019est pas une allocution principale. C\u2019est une conversation. Et les meilleures conversations ont lieu en cercle.<\/strong><\/p>\n

    Prenez rendez-vous avec Richard<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n

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    Global Philanthropic Canada est un cabinet-conseil national en collecte de fonds qui compte plus de 85 professionnels exp\u00e9riment\u00e9s, chacun poss\u00e9dant en moyenne 28 ans d\u2019expertise en collecte de fonds. Nous offrons des conseils pratiques et accessibles \u00e0 des organisations de toutes tailles et ayant toutes sortes de missions partout au Canada.<\/em><\/div>\n

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    Tout a d\u00e9but\u00e9 par un balado...<\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n
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    En \u00e9coutant l\u2019entrevue de Doug Downs avec Richard Kies, pr\u00e9sident international de l\u2019IABC, dans le balado Public Relations Stories and Strategies<\/em>, nous avons \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9s par la fa\u00e7on dont la vision de Kies pour les associations professionnelles refl\u00e9tait les d\u00e9fis auxquels les collecteurs de fonds canadiens sont confront\u00e9s quotidiennement. Ses id\u00e9es \u2014 moins de sc\u00e8ne, plus de cercle; moins de hi\u00e9rarchie, plus de communaut\u00e9<\/strong> \u2014 ont suscit\u00e9 une conversation au sein de notre propre \u00e9quipe. Cette conversation a donn\u00e9 naissance \u00e0 cet article, qui transpose ces r\u00e9flexions au contexte particulier du secteur de la collecte de fonds.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Une r\u00e9flexion SharedBrain\u2122 sur l\u2019avenir des associations professionnelles et ce que cela signifie pour les collecteurs de fonds canadiens L\u2019ancien mod\u00e8le s\u2019essouffle \u2014 et c\u2019est une bonne nouvelle Pendant des d\u00e9cennies, les associations professionnelles ont fonctionn\u00e9 comme des th\u00e9\u00e2tres : une allocution principale sur sc\u00e8ne, un public assis dans la salle et un programme imprim\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":24753,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"cybocfi_hide_featured_image":"Oui","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[],"class_list":["post-24881","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reflexions"],"acf":[],"yoast_head":"\nDe la sc\u00e8ne au cercle : ce que les collecteurs de fonds peuvent apprendre du virage de l'IABC vers un 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