{"id":23467,"date":"2026-06-01T18:49:19","date_gmt":"2026-06-01T18:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/?p=23467"},"modified":"2026-06-09T16:23:53","modified_gmt":"2026-06-09T16:23:53","slug":"cultiver-la-relation-avec-son-conseil-dadministration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/cultiver-la-relation-avec-son-conseil-dadministration\/","title":{"rendered":"Cultiver la relation avec son conseil d\u2019administration"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il existe une documentation abondante et de qualit\u00e9 relativement \u00e0 la saine gouvernance d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif (OBNL) ainsi qu\u2019au partage des r\u00f4les entre la direction g\u00e9n\u00e9rale et le conseil d\u2019administration (CA). Par ailleurs, il est moins fr\u00e9quent pour les directions g\u00e9n\u00e9rales de trouver des conseils tant qu\u2019\u00e0 la gestion au quotidien de leur relation avec le CA ainsi qu\u2019\u00e0 des bonnes pratiques pour b\u00e9n\u00e9ficier pleinement des apports de chaque membre du CA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\tLoin de moi l\u2019id\u00e9e de pr\u00e9tendre que les quelques trucs qui suivent repr\u00e9sentent le Saint Graal de la relation DG-CA ! Ils r\u00e9sument simplement plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 titre d\u2019administrateur d\u2019un CA et de directeur g\u00e9n\u00e9ral (secteur de la sant\u00e9 et de l\u2019\u00e9ducation) ainsi que de nombreux conseils re\u00e7us durant ce parcours.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t- Paul Bergeron<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00a0En fait, ils s\u2019inspirent d\u2019une approche de gestion d\u2019un client cl\u00e9\u00a0: pour un(e) dirigeant(e) d\u2019un organisme sans but lucratif, le conseil d\u2019administration est l\u2019un de ses clients les plus importants au m\u00eame titre que ses donateurs et partenaires financiers, ses b\u00e9n\u00e9ficiaires, et ses employ\u00e9s.<\/p>

Soyez proactif\u00a0:<\/p>

Assurez-vous de bien conna\u00eetre chaque membre de votre CA<\/strong><\/h2>

Rencontrer r\u00e9guli\u00e8rement chaque membre du CA est aussi important que votre premi\u00e8re r\u00e9union avec elle ou lui dans le cadre de la session de bienvenue et d\u2019int\u00e9gration d\u2019un nouveau membre;<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les attentes, les opinions et les objectifs d\u2019un membre sont susceptibles de varier au fil du temps et ces rencontres individuelles vous aident \u00e0 recueillir des commentaires et r\u00e9pondre \u00e0 des questions qui n\u2019ont pas toujours le temps d\u2019\u00eatre exprim\u00e9s lors des r\u00e9unions du CA;<\/h5>

Selon la taille du CA, ces rencontres peuvent \u00eatre annuelles ou bisannuelles;
\u00c9videmment, vous partagez la planification de vos rencontres individuelles avec la pr\u00e9sidence de votre CA afin d\u2019obtenir son assentiment;<\/p>

Privil\u00e9giez des communications simples, claires et diffus\u00e9es de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re
Au-del\u00e0 des ordres du jour, des dossiers, des pr\u00e9sentations et des proc\u00e8s-verbaux communiqu\u00e9s dans le cadre des r\u00e9unions du conseil, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 diffuser r\u00e9guli\u00e8rement des mises \u00e0 jour concernant des dossiers ou des d\u00e9veloppements importants aux membres de votre conseil. Cette simple pratique contribue \u00e0 renforcer leur engagement et leur mobilisation;<\/p>

Si vos objectifs en tant que directeur(rice) g\u00e9n\u00e9ral(e) sont communiqu\u00e9s aux membres du CA ou du moins aux membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif, le partage d\u2019un tableau trimestriel r\u00e9sumant la progression de vos indicateurs de performance pour chaque objectif accentue le lien de confiance des administrateurs envers votre travail. Il vous permet de faire conna\u00eetre les succ\u00e8s ainsi que les d\u00e9fis que vous et votre \u00e9quipe rencontrez au quotidien;<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sollicitez leur avis et opinion entre les s\u00e9ances du conseil<\/strong><\/h2>

En plus des rencontres individuelles avec vos administrateurs, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les consulter selon leurs comp\u00e9tences personnelles et \u00e0 sugg\u00e9rer leur participation \u00e0 la mise sur pied d\u2019un comit\u00e9 ad hoc <\/em>pour un dossier sp\u00e9cifique qui requiert une r\u00e9flexion plus pointue;<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Facilitez la formation en gouvernance<\/strong><\/p>

  1. Les membres de votre conseil d\u2019administration ne portent pas toutes et tous le titre d\u2019ASC (Administrateur\/Administratrice de soci\u00e9t\u00e9 certifi\u00e9(e)) et ne partagent pas le m\u00eame degr\u00e9 d\u2019exp\u00e9rience en gouvernance d\u2019un organisme sans but lucratif;<\/li>
  2. L\u2019\u00e9laboration d\u2019un programme de formation peut \u00e0 la fois \u00eatre une des conclusions d\u2019un exercice de r\u00e9flexion strat\u00e9gique ou la tactique d\u2019un plan d\u2019action annuel;<\/li>
  3. Dans les deux cas, il existe un large \u00e9ventail de ressources sur le march\u00e9 de la philanthropie qui vous permettent de r\u00e9pondre \u00e0 vos besoins et \u00e0 votre budget;<\/span><\/li><\/ol>

    \u00a0<\/strong><\/p>

    La synergie entre vous et votre CA est primordiale pour assurer le succ\u00e8s et la progression de votre organisation et j\u2019esp\u00e8re que ces quelques conseils et trucs vous aideront \u00e0 cultiver cette synergie et vous inspireront pour mettre en place d\u2019autres actions facilitant votre quotidien avec vos administrateurs (rices).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \u00c0 propos de l’auteur :<\/h2>

    Paul Bergeron<\/a>, associ\u00e9 chez Global Philanthropic Canada, poss\u00e8de plus de 40 ans d\u2019exp\u00e9rience en gestion, marketing et philanthropie, principalement dans les secteurs de la sant\u00e9 et des sciences de la vie. De 2015 \u00e0 2025, il a dirig\u00e9 la Fondation de l\u2019H\u00f4pital du Sacr\u00e9\u2011C\u0153ur de Montr\u00e9al, o\u00f9 il a men\u00e9 une campagne majeure et une croissance significative des dons. Auparavant, il a occup\u00e9 des postes de direction en marketing pharmaceutique (GlaxoSmithKline) et en agences de communication (Ogilvy Montr\u00e9al). Il si\u00e8ge maintenant au conseil d\u2019administration de la Fondation Internationale Roncalli. Chez Global Philanthropic Canada, il met son expertise au service des organismes sans but lucratif pour maximiser leur impact philanthropique<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Paul\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    \u00c0 propos de l’auteur :<\/h2>

    Paul Bergeron<\/a>, associ\u00e9 chez Global Philanthropic Canada, poss\u00e8de plus de 40 ans d\u2019exp\u00e9rience en gestion, marketing et philanthropie, principalement dans les secteurs de la sant\u00e9 et des sciences de la vie. De 2015 \u00e0 2025, il a dirig\u00e9 la Fondation de l\u2019H\u00f4pital du Sacr\u00e9\u2011C\u0153ur de Montr\u00e9al, o\u00f9 il a men\u00e9 une campagne majeure et une croissance significative des dons. Auparavant, il a occup\u00e9 des postes de direction en marketing pharmaceutique (GlaxoSmithKline) et en agences de communication (Ogilvy Montr\u00e9al). Il si\u00e8ge maintenant au conseil d\u2019administration de la Fondation Internationale Roncalli. Chez Global Philanthropic Canada, il met son expertise au service des organismes sans but lucratif pour maximiser leur impact philanthropique<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Il existe une documentation abondante et de qualit\u00e9 relativement \u00e0 la saine gouvernance d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif (OBNL) ainsi qu\u2019au partage des r\u00f4les entre la direction g\u00e9n\u00e9rale et le conseil d\u2019administration (CA). 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