{"id":23392,"date":"2026-05-26T19:32:20","date_gmt":"2026-05-26T19:32:20","guid":{"rendered":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/?p=23392"},"modified":"2026-05-28T11:57:24","modified_gmt":"2026-05-28T11:57:24","slug":"le-leadership-matriarcal-ou-comment-senraciner-dans-la-sagesse-et-gagner-en-force","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/le-leadership-matriarcal-ou-comment-senraciner-dans-la-sagesse-et-gagner-en-force\/","title":{"rendered":"Le leadership matriarcal, ou comment s\u2019enraciner dans la sagesse et gagner en force"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0<\/p>

\u00c0 l\u2019occasion du Women\u2019s Gathering organis\u00e9 par Nation2Nation<\/strong><\/a> \u00e0 Prince George<\/strong>, nous avons entendu une v\u00e9rit\u00e9 profonde \u00e9merger des voix, des nations et des leaders rassembl\u00e9es\u00a0: nos enseignements de leadership les plus riches ne partent pas de salles de conseil ni d\u2019institutions; ils prennent racine dans le lien maternel et dans la terre elle-m\u00eame. Lors d\u2019un panel r\u00e9unissant des dirigeantes autochtones de divers paliers de gouvernement, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 question de titre ni de hi\u00e9rarchie. Elles ont plut\u00f4t parl\u00e9 de leurs anc\u00eatres, de leurs relations et d\u2019enseignements transmis d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l\u2019autre.<\/p>

Elles ont longuement parl\u00e9 de leur \u00ab M\u00e8re<\/strong> \u00bb. Cette qualit\u00e9 de m\u00e8re ne d\u00e9signe pas seulement une personne, mais aussi un r\u00f4le, une responsabilit\u00e9 et une source de savoir.<\/em><\/strong> Elle comprend les m\u00e8res biologiques, les matriarches \u00e9lues, les grands-m\u00e8res, les tantes et d\u2019autres femmes qui portent une sagesse en elles, ainsi que la Terre m\u00e8re. Ensemble, elles forment un cadre vivant pour un leadership ancr\u00e9 dans le soin, l\u2019imputabilit\u00e9 et un sens profond de responsabilit\u00e9 envers les autres.<\/p>

\"\"<\/p>

Pour bon nombre de leaders autochtones, les m\u00e8res sont les premi\u00e8res enseignantes. Elles transmettent leur langue, leur culture et leurs valeurs, ce qui fa\u00e7onne l\u2019identit\u00e9 de la personne bien avant la reconnaissance officielle de son leadership. Ces enseignements souvent discrets marquent profond\u00e9ment les esprits\u00a0: \u00e9couter avant de parler; observer avant d\u2019agir; comprendre sa place dans un ensemble plus grand que soi. Ces assises font du r\u00f4le de leader, non pas un titre revendiqu\u00e9, mais un r\u00f4le dans lequel nous grandissons, transform\u00e9es par l\u2019exp\u00e9rience, guid\u00e9es par nos valeurs, enracin\u00e9es dans nos relations et, souvent, investies d\u2019un sens du devoir.<\/p>

Les conf\u00e9renci\u00e8res ont partag\u00e9 des r\u00e9cits qui, au lieu d\u2019aborder le pouvoir formel, \u00e9taient centr\u00e9s sur le v\u00e9cu des leaders\u00a0: des m\u00e8res et des grands-m\u00e8res exemplaires par leur r\u00e9silience, leur constance et leur engagement ind\u00e9fectible envers leurs familles et leurs communaut\u00e9s. Elles ont fait preuve d\u2019une force qui ne repose pas sur le contr\u00f4le ou la visibilit\u00e9, mais sur la pr\u00e9sence\u00a0: \u00eatre l\u00e0, accompagner les personnes qui traversent des \u00e9preuves et prendre des d\u00e9cisions qui mettent le bien-\u00eatre collectif avant les int\u00e9r\u00eats personnels. Ce savoir-\u00eatre n\u2019est pas un luxe, mais une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>

Un autre constat, c\u2019est que ces enseignements ne restent pas au stade d\u2019id\u00e9es; ils se transforment en actions. Ils fa\u00e7onnent des leaders qui agissent pour le bien, m\u00eame quand c\u2019est difficile, et qui osent assumer des responsabilit\u00e9s, m\u00eame quand elles sortent de leur zone de confort ou des conventions. Ce n\u2019est pas que l\u2019ambition, mais aussi le respect qui motive nos actions. Le respect envers les personnes qui nous ont enseign\u00e9, celles que nous repr\u00e9sentons et les responsabilit\u00e9s qui nous sont confi\u00e9es. C\u2019est ce respect qui donne aux dirigeantes le courage de se faire une place dans de nouveaux espaces et d\u2019y faire entendre leur voix en incarnant toujours leurs valeurs, m\u00eame quand il serait plus facile d\u2019y renoncer.<\/p>

Un autre aspect fondamental de ces enseignements, c\u2019est le r\u00f4le de guide de la Terre m\u00e8re. Pour de nombreux peuples autochtones, le territoire n\u2019est pas vu comme une ressource qu\u2019on g\u00e8re, mais comme un membre de la famille qu\u2019on doit respecter. Le territoire transmet des savoirs par ses rythmes et ses motifs. Les saisons illustrent la temporalit\u00e9 et le renouveau. Les rivi\u00e8res d\u00e9montrent la persistance et l\u2019adaptabilit\u00e9. Les \u00e9cosyst\u00e8mes refl\u00e8tent l\u2019importance d\u2019un \u00e9quilibre et de l\u2019interd\u00e9pendance. Un leadership nourri par ces enseignements sera tourn\u00e9 vers le long terme. Il s\u2019interroge non seulement sur ce qui est possible maintenant, mais aussi sur ce qui est soutenable pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir.<\/p>

Or, cela cr\u00e9e un autre type d\u2019imputabilit\u00e9. On rend des comptes, non seulement aux parties prenantes ou aux syst\u00e8mes, mais \u00e9galement \u00e0 nos anc\u00eatres, \u00e0 la communaut\u00e9 et au territoire. Les d\u00e9cisions sont mesur\u00e9es \u00e0 l\u2019aune des r\u00e9sultats, mais aussi de leurs r\u00e9percussions sur les relations et sur l\u2019avenir. Cette forme de leadership accorde plus d\u2019importance \u00e0 la r\u00e9ciprocit\u00e9 qu\u2019au transactionnel, \u00e0 la responsabilit\u00e9 qu\u2019\u00e0 la reconnaissance.<\/p>

Pour les chefs d\u2019entreprise et leaders communautaires autochtones, ce mod\u00e8le offre une voie d\u2019avenir ancr\u00e9e dans leur culture. Les valeurs passent avant la visibilit\u00e9, la r\u00e9ussite collective avant la r\u00e9ussite individuelle et la mission avant la vitesse. Ce mod\u00e8le remet en question les normes de leadership conventionnelles qui font des actions urgentes et de grande ampleur une priorit\u00e9. Il mise plut\u00f4t sur des actions r\u00e9fl\u00e9chies, \u00e9quilibr\u00e9es et intentionnelles.<\/p>

L\u2019une des id\u00e9es les plus frappantes parmi celles \u00e9voqu\u00e9es \u00e0 la rencontre, c\u2019est la red\u00e9finition de la force. Dans les mod\u00e8les de leadership dominants, la force est souvent associ\u00e9e \u00e0 l\u2019esprit de d\u00e9cision, au pouvoir et au contr\u00f4le. Les traditions matriarcales l\u2019associent \u00e9galement au soin, \u00e0 l\u2019humilit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9silience. C\u2019est la capacit\u00e9 d\u2019affronter les temps incertains avec la communaut\u00e9, d\u2019\u00e9couter avec attention pour lire entre les lignes et de rester fid\u00e8les \u00e0 notre identit\u00e9, m\u00eame dans les lieux o\u00f9 elle est absente.<\/p>

Loin d\u2019\u00eatre passif, ce leadership exige de la rigueur et beaucoup de courage. Il demande d\u2019accepter la complexit\u00e9 et d\u2019accorder la priorit\u00e9 aux relations, tout en dirigeant avec fermet\u00e9 et compassion. Cette forme de leadership n\u2019est pas toujours la voix qui r\u00e9sonne le plus fort, mais souvent celle qui r\u00e9sonne le plus longtemps.<\/p>

S\u2019il est vrai que ces enseignements sont profond\u00e9ment enracin\u00e9s dans les cultures autochtones, ils existent aussi ailleurs. Cette id\u00e9e que les m\u00e8res et les figures maternelles influencent la formation de notre identit\u00e9 et de notre style de leadership transcende les cultures. Or, les perspectives autochtones nous proposent une expression plus compl\u00e8te et visible de cette v\u00e9rit\u00e9 en l\u2019appliquant au-del\u00e0 de l\u2019influence maternelle et de la sph\u00e8re domestique, jusqu\u2019au monde des affaires, \u00e0 la gouvernance et au milieu communautaire.<\/p>

Les \u00e9changes \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement de Nation2Nation<\/strong><\/a> nous rappellent que le leadership n\u2019a pas besoin de crier pour montrer sa force. Il peut \u00eatre calme, fond\u00e9 sur les relations et avoir des racines plus profondes que n\u2019importe quel poste ou titre. Dans un monde marqu\u00e9 par les ruptures et les changements rapides, le leadership matriarcal nous ram\u00e8ne \u00e0 l\u2019essentiel\u00a0: la sagesse, le lien et la responsabilit\u00e9.<\/p>

Au d\u00e9part, je participais au rassemblement de Nation2Nation<\/strong><\/a> pour le d\u00e9veloppement des affaires. Je voulais r\u00e9seauter, nouer des relations et proposer mon savoir-faire, que je jugeais fid\u00e8le au contenu fond\u00e9 sur les valeurs de Global Philanthropic Canada<\/strong><\/a> et dont je me r\u00e9clame avec fiert\u00e9. Je suis partie avec une compr\u00e9hension approfondie de ce que je peux vraiment offrir. Ce qui m\u2019a marqu\u00e9e, c\u2019est la red\u00e9finition du leadership comme tel. Au-del\u00e0 de l\u2019esprit de d\u00e9cision et du pouvoir, il s\u2019incarne dans le soin, l\u2019humilit\u00e9 et la r\u00e9silience, ainsi que la capacit\u00e9 d\u2019affronter les temps incertains avec la communaut\u00e9, d\u2019\u00e9couter avec attention pour lire entre les lignes et de rester fid\u00e8les \u00e0 notre identit\u00e9, m\u00eame dans les lieux o\u00f9 elle est absente.<\/p>

\"\"<\/p>

J\u2019ai vu d\u2019autres personnes honorer leurs influences matriarcales, ce qui a cr\u00e9\u00e9 un espace pour c\u00e9l\u00e9brer les miennes et pour reconna\u00eetre que, m\u00eame si elles ne sont plus, leur effet formateur continue de guider ma mani\u00e8re d\u2019\u00eatre. Je comprends mieux que ces valeurs re\u00e7ues sont un aspect essentiel de mon parcours professionnel, et non un monde \u00e0 part.<\/p>

J\u2019entrevois la suite avec une volont\u00e9 renouvel\u00e9e d\u2019int\u00e9grer ces enseignements dans mon travail. Exercer un leadership intentionnel. Miser sur les relations plut\u00f4t que les transactions. \u00c9couter avant de conseiller. Investir l\u2019espace avec d\u00e9termination et respect, m\u00eame si je dois sortir de ma zone de confort.<\/p>

S\u2019enraciner dans les enseignements de nos anc\u00eatres et incarner une force tranquille, mais in\u00e9branlable. C\u2019est ce genre de leadership qui guide les communaut\u00e9s, tout en assurant leur viabilit\u00e9.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00c0 propos de l\u2019autrice\u00a0:<\/strong> Judy<\/strong><\/a> est le genre de leader capable de parler de financement d\u2019entreprise le matin, puis d\u2019investissement socialement responsable \u00e0 midi, tout en trouvant le temps de plonger \u00e0 plusieurs reprises dans les eaux glaciales de Prince George (\u00e0 -32\u00a0\u00b0C en novembre) pour la campagne \u00ab\u00a0Chillin\u2019 4 Charity<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb. Conseill\u00e8re principale dans l\u2019\u00e9quipe du Pacifique de Global Philanthropic Canada<\/strong><\/a>, elle cumule trente ans d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 la direction de fondations, notamment la Spirit of the North Healthcare Foundation<\/strong><\/a>, la Prince George Community Foundation<\/strong><\/a> et la Central Okanagan Foundation<\/strong><\/a>. D\u00e9tentrice du titre\u00a0IAS.A<\/strong><\/a>, Judy se passionne pour l\u2019alignement des retomb\u00e9es avec la mission. Elle conseille les donateurs et les conseils d\u2019administration avec humour et chaleur, en d\u00e9ployant son talent inusit\u00e9 pour transformer les d\u00e9fis complexes en changements concrets pour la collectivit\u00e9. Pour tout vous dire, son bain glacial la fait encore frissonner.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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