{"id":17117,"date":"2025-02-27T15:43:05","date_gmt":"2025-02-27T15:43:05","guid":{"rendered":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/"},"modified":"2025-02-28T01:14:47","modified_gmt":"2025-02-28T01:14:47","slug":"rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/","title":{"rendered":"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente… ?"},"content":{"rendered":"

Il ne fait aucun doute que le terme \u00ab r\u00e9silience \u00bb occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans presque tous les lexiques professionnels post-COVID, servant de fourre-tout pour toute activit\u00e9 \u00e0 connotation positive. En tant que mot \u00e0 la mode<\/em> dans le secteur des organismes \u00e0 but non lucratif, il a \u00e9t\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’ensemble du secteur comme \u00e9tant \u00ab r\u00e9silient \u00bb<\/a>, la r\u00e9silience ayant \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e comme la pierre angulaire du progr\u00e8s durable<\/a>, et une multitude de billets de blogue et d’articles ayant \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 vanter les vertus de la culture de la r\u00e9silience pour assurer la viabilit\u00e9 et la croissance \u00e0 long terme de toute organisation caritative. Il est facile de comprendre pourquoi. Apr\u00e8s avoir v\u00e9cu l’improvisation fr\u00e9n\u00e9tique de notre r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID et les risques existentiels que repr\u00e9sentaient \u00e0 la fois la maladie et notre r\u00e9ponse pour le secteur, l’id\u00e9e que nous, en tant que dirigeants inform\u00e9s, pragmatiques et tourn\u00e9s vers l’avenir, puissions renforcer nos organisations contre les risques de futures calamit\u00e9s est absolument enivrante.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, aujourd’hui plus que jamais, les organisations caritatives se posent des questions fondamentales sur leur propre mod\u00e8le de revenus et se demandent si leur strat\u00e9gie et leur infrastructure de collecte de fonds sont con\u00e7ues pour r\u00e9sister \u00e0 une nouvelle vague de changements dans le paysage philanthropique. En tant que collecteurs de fonds, nous avons tendance \u00e0 poser des questions telles que :<\/p>\n

\u00ab Nos sources de revenus sont-elles suffisamment diversifi\u00e9es pour faire face aux fluctuations du march\u00e9 ou \u00e0 la disparition de grands donateurs ? \u00bb<\/h3>\n

\u00ab Nos partenariats d\u2019affaires sont-ils assez solides et bien align\u00e9s pour survivre \u00e0 ces m\u00eames changements de march\u00e9 ? \u00bb<\/h3>\n

\u00ab G\u00e9rons-nous correctement notre portefeuille de donateurs, en \u00e9tablissant des relations authentiques et durables avec eux ? \u00bb<\/h3>\n

\u00ab Avons-nous construit un argumentaire suffisamment convaincant pour que, si les donateurs doivent r\u00e9duire leurs contributions, nous soyons les derniers \u00e0 \u00eatre coup\u00e9s ? \u00bb<\/h3>\n

Dans le sillage d’un paysage philanthropique d\u00e9stabilis\u00e9 comme celui que nous venons de traverser, ce sont l\u00e0 des questions qu’il est judicieux et prudent de se poser. Cependant, des signes r\u00e9cents, tant au Canada qu’aux \u00c9tats-Unis, sugg\u00e8rent que la prochaine grande crise \u00e0 laquelle notre secteur sera confront\u00e9 ne sera peut-\u00eatre pas d\u2019ordre sanitaire, mais politique.\u00a0 Avec la mont\u00e9e persistante du trumpisme au Sud et une nouvelle chefferie canadienne probablement dans les prochaines semaines, la premi\u00e8re question que chaque organisme de bienfaisance canadien devrait se poser en ce moment est : \u00ab Sommes-nous pr\u00eats ? \u00bb La deuxi\u00e8me question, peut-\u00eatre encore plus cruciale, est : \u00ab Comment le savoir ? \u00bb<\/p>\n

La r\u00e9ponse \u00e0 ces questions se trouve dans la r\u00e9ponse \u00e0 ces quatre lignes d’enqu\u00eate distinctes, mais entrelac\u00e9es.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mission de notre organisation s’aligne-t-elle sur la vision politique et l’id\u00e9ologie du moment ?<\/strong><\/h3>\n

Dans le secteur caritatif, la mission est primordiale. Elle fournit l’orientation fondamentale du mandat de l’organisation, d\u00e9finit les limites et les possibilit\u00e9s d’une organisation caritative et constitue la pierre angulaire de toute narration sur ses ambitions, ses objectifs, son mode d\u2019intervention et ses r\u00e9ussites.<\/p>\n

Comme les organisations caritatives \u00e9voluent dans un paysage politique donn\u00e9, lorsque leur mission s’aligne \u00e9troitement avec l\u2019id\u00e9ologie du gouvernement en place, les opportunit\u00e9s d’obtenir des subventions et des contributions de la part du gouvernement peuvent \u00eatre nombreuses. C’est particuli\u00e8rement vrai lorsqu’elles offrent une occasion de prise de photos pour alimenter les r\u00e9seaux sociaux du gouvernement et une belle histoire \u00e0 partager dans leur \u00ab dix-pour-cent \u00bb.<\/p>\n

Par exemple, depuis l\u2019arriv\u00e9e au pouvoir des lib\u00e9raux de Trudeau, les organismes de bienfaisance canadiens dont la mission est ax\u00e9e sur la protection de l’environnement, la r\u00e9conciliation avec les peuples autochtones et l’\u00e9ducation ou les programmes en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion (EDI) ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un acc\u00e8s sans pr\u00e9c\u00e9dent aux financements gouvernementaux. En revanche, les organisations dont la mission est li\u00e9e au patrimoine et au patriotisme canadiens, aux petites entreprises ou aux activit\u00e9s confessionnelles, toutes favoris\u00e9es par les conservateurs de Harper, ont vu leurs possibilit\u00e9s de financement gouvernemental se r\u00e9duire consid\u00e9rablement avec le changement de gouvernement.<\/p>\n

Pour faire face \u00e0 ce qui pourrait potentiellement \u00eatre un nouveau bouleversement politique majeur, les organismes de bienfaisance devront \u00e9valuer dans quelle mesure leur mission s’aligne avec les nouvelles orientations d’Ottawa. Si l’alignement est fort, il faut en tirer parti dans les conversations avec les acteurs politiques et les personnes influentes.\u00a0 Si la concordance est faible, ou m\u00eame oppos\u00e9e aux priorit\u00e9s du gouvernement en place, les organisations devront faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 pour d\u00e9montrer comment leur mission s’aligne sur les nouvelles orientations politiques. Un programme en EDI pourrait ne pas susciter d\u2019int\u00e9r\u00eat, mais un programme qui s’appuie sur les meilleures pratiques en gestion de ressources humaines pour accro\u00eetre la productivit\u00e9 des entreprises pourrait \u00eatre per\u00e7u favorablement. Le terme \u00ab carboneutralit\u00e9 \u00bb pourrait rebuter nos nouveaux d\u00e9cideurs politiques, alors qu\u2019un projet mettant en avant les avantages \u00e9conomiques des \u00e9nergies propres pourrait correspondre \u00e0 ce qu’ils recherchent.<\/p>\n

Une fa\u00e7on de discerner la meilleure fa\u00e7on d’\u00eatre \u00ab cr\u00e9atif \u00bb dans ces espaces est d’examiner minutieusement toutes les lettres de mandat des ministres et d’int\u00e9grer le langage utilis\u00e9 dans ces lettres dans les conversations et les documents de soutien. Les politiciens sont toujours \u00e0 la recherche de victoires \u00e0 la fois externes et internes. Et ils savent que s’ils peuvent d\u00e9montrer \u00e0 leurs propres directions qu’ils r\u00e9alisent ce qui leur a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9, cela est de bon augure pour leur carri\u00e8re.<\/p>\n

 <\/p>\n

Avons-nous pr\u00e9par\u00e9 une strat\u00e9gie de communication et d\u00e9velopp\u00e9 les outils associ\u00e9s pour mettre en valeur cet alignement aupr\u00e8s d\u2019un public changeant ?<\/strong><\/h3>\n

Le c\u00e9l\u00e8bre philosophe canadien Marshall McLuhan a affirm\u00e9 que \u00ab le message, c’est le medium \u00bb. Pour les organisations caritatives \u00e9voluant dans un environnement politique en mutation, on ne saurait trop insister sur ce point.\u00a0 Si l’alignement de la mission est crucial, la construction d’un r\u00e9cit durable qui refl\u00e8te cet alignement l\u2019est tout autant.\u00a0 En tant que dirigeant d’une organisation caritative, vous pouvez penser que votre organisation s’aligne sur les courants politiques du moment. Mais si vous n’avez pas racont\u00e9 cette histoire, ou si votre public cible ne l’a pas entendue, vous pourriez \u00eatre le seul \u00e0 la voir.<\/p>\n

Ainsi, l’une des \u00e9tapes les plus importantes que peut prendre une organisation caritative est de d\u00e9velopper une histoire qui la positionne en tant que championne d’un \u00e9l\u00e9ment (ou de plusieurs, si la connexion est profonde et authentique) de l’ambition du gouvernement actuel, puis de mettre en place une strat\u00e9gie pour partager r\u00e9guli\u00e8rement cette histoire \u00e0 la fois avec l’establishment politique et le grand public.<\/p>\n

Il est essentiel que l’histoire soit simple, persuasive et facile \u00e0 retenir. Si elle donne l\u2019impression d’essayer de faire entrer un \u00e9l\u00e9phant dans un trou de souris, elle ne sera pas efficace. Les gens le verront. Elle doit \u00e9galement se concentrer sp\u00e9cifiquement sur les individus (plut\u00f4t que sur des principes ou des causes abstraites) et chercher \u00e0 \u00e9tablir une connexion \u00e9motionnelle plut\u00f4t qu’intellectuelle. Les faits peuvent justifier une d\u00e9cision prise, mais ce sont les \u00e9motions qui motivent la d\u00e9cision elle-m\u00eame. Une fois cette histoire cr\u00e9\u00e9e, elle doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans tous les produits, ressources et canaux de communication.<\/p>\n

Pour s’assurer que votre histoire s’adresse explicitement \u00e0 un nouveau public politique, il est toujours utile de l’ancrer dans son<\/em><\/strong> langage le plus familier. Dans la sph\u00e8re politique, ce langage n’est pas difficile \u00e0 identifier. Tous les politiciens sont form\u00e9s pour revenir \u00e0 des messages cl\u00e9s, de sorte qu’un rapide survol des clips m\u00e9diatiques, des communiqu\u00e9s de presse et des pages web r\u00e9v\u00e8lera une poign\u00e9e de termes, de phrases et de formulations qui reviennent syst\u00e9matiquement. Ce jargon est le code d’acc\u00e8s pour ouvrir le coffre-fort du gouvernement. Lorsque les politiciens l’entendent, des opportunit\u00e9s de partenariat s’ouvrent. Lorsque la classe bureaucratique le lit, des programmes autrefois inaccessibles deviennent soudainement des opportunit\u00e9s align\u00e9es. En l\u2019int\u00e9grant dans votre mat\u00e9riel de communication, votre organisation devient soudainement un v\u00e9hicule pour la r\u00e9alisation de leurs propres promesses et une preuve de leur r\u00e9ussite personnelle<\/em><\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Avons-nous un lien avec les nouveaux d\u00e9tenteurs du pouvoir dans le pays, un plan d’engagement \u00e0 leur \u00e9gard et la r\u00e9putation n\u00e9cessaire pour qu’ils accordent la priorit\u00e9 \u00e0 nos rencontres ?<\/strong><\/h3>\n

Il est commun\u00e9ment admis que lorsque les gouvernements changent, un grand nombre de ceux qui d\u00e9tiennent les leviers du pouvoir changent \u00e9galement.\u00a0 Nous voyons \u00e9merger de nouveaux ministres, de nouveaux chefs de cabinet, de nouvelles personnes au sein du cabinet du premier ministre et nous r\u00e9alisons rapidement que notre voie d’acc\u00e8s directe au financement a chang\u00e9.\u00a0 Ce que nous ne prenons souvent pas suffisamment en compte, c’est le changement radical de la voie \u00ab indirecte \u00bb vers le financement.<\/p>\n

Souvent, les influenceurs politiques les plus puissants se trouvent en dehors<\/strong> de l’appareil politique. Il est donc essentiel pour les organismes de bienfaisance non seulement d\u2019identifier les personnalit\u00e9s influentes cl\u00e9s, mais aussi de mettre en place une strat\u00e9gie pour \u00e9tablir un lien avec eux, souligner l’alignement envers leur mission et d\u00e9montrer la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un impact positif. Par exemple, sous le r\u00e9gime Trudeau, entretenir une relation \u00e9troite avec des figures comme Frank Graves, Greg MacEachern ou Geoff Green permettait non seulement d’identifier les bonnes portes auxquelles frapper, mais aussi de les ouvrir. Alors que les conservateurs sont en position de r\u00e9aliser des gains politiques majeurs cette ann\u00e9e, il incombera peut-\u00eatre aux organismes de bienfaisance de se tourner vers l’ouest vers Jeremy Hunt, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Harper & Associates, et de voir s’il est disponible pour une conversation.\u00a0 De plus, avec l’\u00e9lan qui pousse Mark Carney \u00e0 prendre la direction du Parti lib\u00e9ral, apprendre \u00e0 conna\u00eetre les gens autour de M. Carney pourrait s’av\u00e9rer extr\u00eamement utile, surtout si la hausse des sondages autour de sa direction se consolide.<\/p>\n

Les organisations caritatives politiquement r\u00e9silientes ne se contenteront pas de concevoir et de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies de communication qui utilisent le \u00ab bon langage \u00bb dans les communiqu\u00e9s de presse, les d\u00e9clarations publiques, les sites web et l\u2019ensemble de leurs mat\u00e9riels organisationnels. Elles travailleront activement \u00e0 mieux comprendre leur nouveau public d’influenceurs et \u00e0 \u00e9tablir, des relations authentiques d\u00e8s le d\u00e9part. C’est cette \u00ab authenticit\u00e9<\/strong> \u00bb qui est la cl\u00e9.<\/p>\n

Bien que les organisations doivent toujours privil\u00e9gier une collaboration align\u00e9e avec le gouvernement en place, elles ne doivent pas pour autant n\u00e9gliger d\u2019\u00e9tablir des relations avec des personnes potentiellement importantes dans les cercles de l’opposition. Ainsi, si le paysage politique \u00e9volue, leur mission restera une priorit\u00e9 pour la nouvelle classe d’influenceurs, avec un acc\u00e8s facilit\u00e9 vers eux, rendant le processus plus productif.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sommes-nous suffisamment diversifi\u00e9s pour att\u00e9nuer les risques li\u00e9s aux chan<\/em><\/strong>gements dans les programmes de financement gouvernementaux ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

En tant que collecteurs de fonds chevronn\u00e9s, nous reconnaissons tous l’importance de diversifier les sources de revenus, afin que nos organisations puissent continuer \u00e0 prosp\u00e9rer, m\u00eame lorsque certaines sources de revenus attendues ne se concr\u00e9tisent pas. Ce principe est d’autant plus important lorsqu\u2019on consid\u00e8re que de nombreux organismes de bienfaisance d\u00e9pendent essentiellement de subventions et de contributions gouvernementales particuli\u00e8res, soutenues par des relations politiques sp\u00e9cifiques, pour mettre en \u0153uvre certains de leurs programmes les plus importants. En outre, plus une relation dure et plus l’accord est renouvel\u00e9 fr\u00e9quemment, plus certains auront tendance \u00e0 croire que le financement se poursuivra ind\u00e9finiment.<\/p>\n

Cela ne pourrait pas \u00eatre plus \u00e9loign\u00e9 de la v\u00e9rit\u00e9. Le cycle de vie d’un programme de financement gouvernemental est souvent impr\u00e9visible. Les programmes peuvent \u00eatre lanc\u00e9s de mani\u00e8re inattendue, ferm\u00e9s sans pr\u00e9avis, bonifi\u00e9s de mani\u00e8re circonstancielle ou r\u00e9duits de mani\u00e8re drastique au gr\u00e9 des imp\u00e9ratifs politiques. Les politiciens eux-m\u00eames \u00e9voluent dans un cycle de vie tr\u00e8s court et impr\u00e9visible. M\u00eame si un parti reste au pouvoir pendant pr\u00e8s d\u2019une d\u00e9cennie, les ministres changent constamment de portefeuille, les conseillers sont promus ou remplac\u00e9s, et les nouvelles personnes qui occupent ces postes peuvent ne pas avoir le m\u00eame attachement ou le m\u00eame engagement envers votre organisation que leur pr\u00e9d\u00e9cesseur.<\/p>\n

Ainsi, les organisations politiquement r\u00e9silientes \u00e9vitent de d\u00e9pendre exclusivement de financements gouvernementaux pour assurer la prestation de leurs services essentiels. Au contraire, elles utilisent ces occasions uniques pour cr\u00e9er des programmes cibl\u00e9s qui d\u00e9montrent leur alignement sur les priorit\u00e9s du gouvernement, leur capacit\u00e9 \u00e0 livrer des r\u00e9sultats positifs et leur l\u00e9gitimit\u00e9 pour obtenir des financements \u00e9ventuels.<\/p>\n

De plus, elles tirent parti des relations \u00e9tablies avec des personnes influentes et des d\u00e9cideurs pour se tenir inform\u00e9es des possibilit\u00e9s qui s’ouvrent ou se ferment, de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir adapter leur strat\u00e9gie en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Bien que ces quatre questions et les r\u00e9ponses qui en d\u00e9coulent ne d\u00e9finissent pas \u00e0 elles seules la r\u00e9silience, elles sont le point de d\u00e9part d’une r\u00e9flexion que tous les dirigeants du secteur caritatif seront bient\u00f4t amen\u00e9s \u00e0 se poser, s’ils ne l’ont pas d\u00e9j\u00e0 fait. Les consultants capables d\u2019accompagner leurs clients potentiels \u00e0 travers ces questionnements, \u00e0 \u00e9valuer leur r\u00e9silience actuelle et \u00e0 proposer des solutions adapt\u00e9es pour naviguer dans ce paysage complexe seront in\u00e9vitablement tr\u00e8s demand\u00e9s.<\/p>\n

***<\/p>\n

L’AUTEUR :<\/p>\n

Jason Muscant<\/a> s\u2019est joint \u00e0 Global Philanthropic Canada en 2025, apr\u00e8s 20 ans de carri\u00e8re dans le secteur caritatif, o\u00f9 il a aid\u00e9 des organisations \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de leur \u00e9poque. Communicateur passionn\u00e9 et parfaitement bilingue (fran\u00e7ais et anglais), il excelle dans l\u2019art de simplifier et transformer des id\u00e9es complexes en messages percutants qui soutiennent la mission des organisations et stimulent leurs revenus. Gr\u00e2ce \u00e0 son expertise en philanthropie et en d\u00e9veloppement des relations, Jason a aid\u00e9 de nombreux organismes \u00e0 atteindre le succ\u00e8s financier, m\u00eame dans des p\u00e9riodes difficiles.<\/p>\n

Pour Jason, les donateurs n\u2019offrent pas simplement leur argent : ils investissent dans des espoirs, des r\u00eaves et les personnes en qui ils croient pour les concr\u00e9tiser. Lorsqu\u2019il accompagne ses clients, il cherche des solutions de collecte de fonds cr\u00e9atives et adapt\u00e9es qui aident \u00e0 transformer ces r\u00eaves en r\u00e9alit\u00e9. Il puise dans son exp\u00e9rience unique en philanthropie, relations gouvernementales, communications et planification strat\u00e9gique pour concevoir des strat\u00e9gies sur mesure. Jason d\u00e9tient une ma\u00eetrise en th\u00e9orie politique de l\u2019Universit\u00e9 Carleton et est dipl\u00f4m\u00e9 du Liberal Arts College de l\u2019Universit\u00e9 Concordia. Il a occup\u00e9 des postes de direction chez JFS-Vancouver, la Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9ographique royale du Canada et la Nation M\u00e9tisse de la Saskatchewan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il ne fait aucun doute que le terme \u00ab r\u00e9silience \u00bb occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans presque tous les lexiques professionnels post-COVID, servant de fourre-tout pour toute activit\u00e9 \u00e0 connotation positive. En tant que mot \u00e0 la mode dans le secteur des organismes \u00e0 but non lucratif, il a \u00e9t\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’ensemble du […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":17119,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[43],"class_list":["post-17117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reflexions","tag-accueil"],"acf":[],"yoast_head":"\nRendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente... ? | Global Philanthropic Canada<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente... ? | Global Philanthropic Canada\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il ne fait aucun doute que le terme \u00ab r\u00e9silience \u00bb occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans presque tous les lexiques professionnels post-COVID, servant de fourre-tout pour toute activit\u00e9 \u00e0 connotation positive. En tant que mot \u00e0 la mode dans le secteur des organismes \u00e0 but non lucratif, il a \u00e9t\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’ensemble du […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Global Philanthropic Canada\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-02-27T15:43:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-28T01:14:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Global Philanthropic Canada\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Global Philanthropic Canada\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Global Philanthropic Canada\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b2d947e9cb56942542120887e42eeb46\"},\"headline\":\"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente… ?\",\"datePublished\":\"2025-02-27T15:43:05+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-28T01:14:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/\"},\"wordCount\":2615,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg\",\"keywords\":[\"Accueil\"],\"articleSection\":[\"R\u00e9flexions\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/\",\"name\":\"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente... ? | Global Philanthropic Canada\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg\",\"datePublished\":\"2025-02-27T15:43:05+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-28T01:14:47+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1080},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente… ?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/\",\"name\":\"Global Philanthropic Canada\",\"description\":\"Elevanting.Mission.Together.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#organization\",\"name\":\"Global Philanthropic Canada\",\"url\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/GPC_2023_logo_white-text_metallic-line-400-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/01\\\/GPC_2023_logo_white-text_metallic-line-400-1.png\",\"width\":400,\"height\":171,\"caption\":\"Global Philanthropic Canada\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b2d947e9cb56942542120887e42eeb46\",\"name\":\"Global Philanthropic Canada\",\"url\":\"https:\\\/\\\/globalphilanthropic.ca\\\/fr\\\/author\\\/global-admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente... ? | Global Philanthropic Canada","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente... ? | Global Philanthropic Canada","og_description":"Il ne fait aucun doute que le terme \u00ab r\u00e9silience \u00bb occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans presque tous les lexiques professionnels post-COVID, servant de fourre-tout pour toute activit\u00e9 \u00e0 connotation positive. En tant que mot \u00e0 la mode dans le secteur des organismes \u00e0 but non lucratif, il a \u00e9t\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’ensemble du […]","og_url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/","og_site_name":"Global Philanthropic Canada","article_published_time":"2025-02-27T15:43:05+00:00","article_modified_time":"2025-02-28T01:14:47+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Global Philanthropic Canada","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Global Philanthropic Canada","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"11 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/"},"author":{"name":"Global Philanthropic Canada","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#\/schema\/person\/b2d947e9cb56942542120887e42eeb46"},"headline":"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente… ?","datePublished":"2025-02-27T15:43:05+00:00","dateModified":"2025-02-28T01:14:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/"},"wordCount":2615,"publisher":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg","keywords":["Accueil"],"articleSection":["R\u00e9flexions"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/","url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/","name":"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente... ? | Global Philanthropic Canada","isPartOf":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg","datePublished":"2025-02-27T15:43:05+00:00","dateModified":"2025-02-28T01:14:47+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/#primaryimage","url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg","contentUrl":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/FRENCH-Jason-SharedBrain-Feb2025.jpg","width":1920,"height":1080},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/rendre-la-philanthropie-a-nouveau-resiliente\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Rendre la philanthropie \u00e0 nouveau r\u00e9siliente… ?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#website","url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/","name":"Global Philanthropic Canada","description":"Elevanting.Mission.Together.","publisher":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#organization","name":"Global Philanthropic Canada","url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/GPC_2023_logo_white-text_metallic-line-400-1.png","contentUrl":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/GPC_2023_logo_white-text_metallic-line-400-1.png","width":400,"height":171,"caption":"Global Philanthropic Canada"},"image":{"@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/#\/schema\/person\/b2d947e9cb56942542120887e42eeb46","name":"Global Philanthropic Canada","url":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/author\/global-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17117"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17139,"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17117\/revisions\/17139"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalphilanthropic.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}